Continue a leitura, entenda o que s\u00e3o m\u00e9todos \u00e1geis, confira suas vantagens e conhe\u00e7a exemplos para turbinar suas estrat\u00e9gias!<\/p>\n\n\n\n
![\"99-ferramentas-para-e-commerces\"](\"https:\/\/nacao.digital\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/nacao-99-ferramentas-fino.jpg\")
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\nO que s\u00e3o metodologias \u00e1geis<\/strong>?<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAs metodologias \u00e1geis s\u00e3o pr\u00e1ticas que buscam agilizar a conclus\u00e3o de projetos por meio de entregas em ciclos mais curtos e r\u00e1pidos<\/strong>. Elas permitem corre\u00e7\u00f5es de problemas e altera\u00e7\u00f5es de planejamento<\/a> sem depender da finaliza\u00e7\u00e3o completa.<\/p>\n\n\n\nO uso dos m\u00e9todos permite que processos sejam desenhados e executados com mais efici\u00eancia, proporcionando entregas dentro do prazo e melhoria na comunica\u00e7\u00e3o entre as equipes.<\/p>\n\n\n\n
Valores das metodologias \u00e1geis<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPara que o resultado venha, \u00e9 fundamental que os projetos estejam pautados em algumas bases. O Manifesto \u00c1gil, documento criado em 2001 por profissionais que j\u00e1 gerenciam projetos com as metodologias, traz quatro valores<\/strong> essenciais:<\/p>\n\n\n\n- Comunica\u00e7\u00e3o da equipe<\/strong>: “indiv\u00edduos e intera\u00e7\u00f5es s\u00e3o mais que processos e ferramentas”.<\/li>
- Praticidade<\/strong>: “softwares<\/em> em funcionamento s\u00e3o mais que documenta\u00e7\u00e3o abrangente”.<\/li>
- Entrega de valor<\/strong>: “a colabora\u00e7\u00e3o com o cliente \u00e9 mais que a negocia\u00e7\u00e3o de contratos”.<\/li>
- Flexibilidade<\/strong>: “responder a mudan\u00e7as \u00e9 mais que seguir um plano”.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Princ\u00edpios das metodologias \u00e1geis<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAl\u00e9m dos quatro valores, o Manifesto pauta 12 princ\u00edpios<\/strong> para as metodologias. S\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n- Gera\u00e7\u00e3o de valor ao cliente <\/em><\/li>
- Flexibilidade<\/em><\/li>
- Entregas cont\u00ednuas<\/em><\/li>
- Trabalho em conjunto<\/em><\/li>
- Indiv\u00edduos motivados<\/em><\/li>
- Intera\u00e7\u00e3o cara a cara<\/em><\/li>
- Entregas que medem o progresso<\/em><\/li>
- Desenvolvimento sustent\u00e1vel<\/em><\/li>
- Excel\u00eancia<\/em><\/li>
- Simplicidade<\/em><\/li>
- Autonomia<\/em><\/li>
- Reflex\u00e3o para mais efetividade<\/em><\/li><\/ol>\n\n\n\n
Metodologias \u00e1geis: exemplos<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAplicar t\u00e9cnicas para chegar em resultados de forma mais eficiente em um projeto \u00e9 fundamental, mas \u00e9 importante entender o funcionamento da metodologia \u00e1gil em exemplos.<\/p>\n\n\n\n
Um modo de se gerenciar uma entrega pode ser mais eficaz para uma organiza\u00e7\u00e3o do que para outra. N\u00e3o h\u00e1 t\u00e9cnica melhor ou pior, mas o que se se adequa em um neg\u00f3cio<\/strong>, a fim de finalizar uma atividade com o melhor desempenho poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\nConfira, na sequ\u00eancia, exemplos de metodologias \u00e1geis para aplicar em seu projeto!<\/p>\n\n\n\n
Kanban<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO Kanban \u00e9 uma metodologia \u00e1gil desenvolvida pela Toyota nos anos 1940 que se baseia em refer\u00eancias visuais<\/strong> para gerenciamento de projetos e atividades.<\/p>\n\n\n\nO termo significa “cart\u00e3o”, em japon\u00eas, e \u00e9 reconhecido pelo uso de post-its, por exemplo. A metodologia nasceu com o intuito de gerenciar e controlar estoque e fluxo de pe\u00e7as. Mas ela se tornou \u00fatil para al\u00e9m da ind\u00fastria.<\/p>\n\n\n\n
Com os materiais dispon\u00edveis nos escrit\u00f3rios, \u00e9 poss\u00edvel organizar equipes para realizar um projeto de forma eficiente. A comunica\u00e7\u00e3o entre os colaboradores \u00e9 facilitada.<\/p>\n\n\n\n
Basicamente, pode ser feito um mural com colunas de atividades<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n- Para serem feitas <\/strong>(“to do<\/em>“).<\/li>
- Em execu\u00e7\u00e3o<\/strong> (“doing<\/em>” ou \u201cin progress<\/em>\u201d).<\/li>
- Em testagem<\/strong> (\u201ctesting\u201d, opcional a depender do projeto).<\/li>
- Conclu\u00eddas <\/strong>(“done”).<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Assim que seu status \u00e9 atualizado, o card \u00e9 movido para a coluna seguinte, de modo a comunicar para toda equipe a condi\u00e7\u00e3o moment\u00e2nea do projeto. Confira a imagem um exemplo do Kanban na pr\u00e1tica:<\/p>\n\n\n\n
![\"exemplo](\"https:\/\/nacao.digital\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/metodologias-ageis-exemplos-kanban.png\")
\u00c0 medida que as atividades s\u00e3o iniciadas ou finalizadas, move-se o post-it de coluna.\n<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nVale ressaltar que a metodologia possui dois tipos: o de produ\u00e7\u00e3o e o de movimenta\u00e7\u00e3o. O primeiro \u00e9 o exemplificado com os cart\u00f5es e que, inclusive, existem softwares que trabalham com o Kanban online.<\/p>\n\n\n\n
J\u00e1 o segundo \u00e9 executado entre equipes distintas, por exemplo, e uma precisa notificar a outra sobre a finaliza\u00e7\u00e3o da tarefa, para que ela comece a ser feita pelo outro time.<\/p>\n\n\n\n
Scrum<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO Scrum \u00e9 outro m\u00e9todo \u00e1gil para execu\u00e7\u00e3o de projetos. Sua ideia inicial era ajudar no desenvolvimento de software, entretanto a estrutura permite a realiza\u00e7\u00e3o de todo tipo de atividade. <\/p>\n\n\n\n
O ponto principal \u00e9 a conex\u00e3o e o est\u00edmulo para que equipes trabalhem juntas em um projeto. A metodologia foi desenvolvida em 1993 por tr\u00eas programadores, que participaram do desenvolvimento do Manifesto \u00c1gil: Mike Beedle, Ken Schwaber e Jeff Sutherland. <\/p>\n\n\n\n
O Scrum tem origem nos h\u00e1bitos da ind\u00fastria japonesa, como o Kanban, e seu nome vem da pr\u00e1tica da r\u00e1pida reuni\u00e3o entre os jogadores numa partida de rugby, o que tamb\u00e9m pode ser verificado em outros esportes.<\/p>\n\n\n\n
Como o Scrum funciona?<\/strong><\/h4>\n\n\n\nO m\u00e9todo inclui reuni\u00f5es r\u00e1pidas e di\u00e1rias<\/strong> para o alinhamento dos integrantes do projeto, al\u00e9m da forma\u00e7\u00e3o de pequenas equipes, valorizando o trabalho em conjunto.<\/p>\n\n\n\nO funcionamento tem como base as itera\u00e7\u00f5es, ou seja, ciclos de produ\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o<\/strong>. Ainda durante a execu\u00e7\u00e3o, a atividade pode ser aperfei\u00e7oada. <\/p>\n\n\n\nA cada entrega, uma vers\u00e3o simples do projeto final pode ser visualizada pelo cliente. Esse ciclo \u00e9 chamado de sprint<\/em>. Sua dura\u00e7\u00e3o \u00e9 definida previamente. <\/p>\n\n\n\nAntes do in\u00edcio da pr\u00f3xima itera\u00e7\u00e3o, \u00e9 feita uma reuni\u00e3o de planejamento (Sprint Planning Meeting<\/em>) com equipe, gerente do projeto e cliente. Nesse momento, s\u00e3o definidas as tarefas, os respons\u00e1veis e a dura\u00e7\u00e3o. Essa lista \u00e9 chamada de Product Backlog<\/em>. <\/p>\n\n\n\nO projeto segue, desta maneira, at\u00e9 sua entrega final, por meio de demonstrativos parciais. Para quem quer seguir com essa metodologia \u00e1gil, existem softwares<\/em> de execu\u00e7\u00e3o do Scrum online<\/em>.<\/p>\n\n\n\n![\"metodologia](\"https:\/\/nacao.digital\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/metodologias-ageis-exemplos-scrum.jpg\")
O Scrum tem como uma de suas caracter\u00edsticas reuni\u00f5es r\u00e1pidas di\u00e1rias para alinhamento da equipe.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nLean<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEm ingl\u00eas, “lean” significa enxuto. Basicamente, o que a metodologia prega em sua execu\u00e7\u00e3o \u00e9 evitar desperd\u00edcios de recursos (seja tempo, espa\u00e7o, energia ou dinheiro) e garantir uma entrega de qualidade.<\/p>\n\n\n\n
A origem do m\u00e9todo vem dos anos 1980, no Jap\u00e3o. Ela pode ser utilizada em qualquer \u00e1rea que precise realizar a entrega de algum projeto. O ponto principal \u00e9 eliminar o desnecess\u00e1rio para execu\u00e7\u00e3o, utilizando o m\u00ednimo de recursos poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n
Para saber o que \u00e9 dispens\u00e1vel ao projeto, os processos s\u00e3o categorizados em tr\u00eas partes:<\/p>\n\n\n\n
- Gera valor ao cliente.<\/li>
- N\u00e3o gera valor direto, mas \u00e9 indispens\u00e1vel para entrega final.<\/li>
- N\u00e3o gera nenhum valor ao cliente.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Depois desta avalia\u00e7\u00e3o, os processos classificados na terceira categoria s\u00e3o eliminados. \u00c9 importante, tamb\u00e9m, que sejam identificados os causadores do desperd\u00edcio. O Scrum e o Kanban, por exemplo, podem ser ferramentas que funcionam como auxiliares ao Lean. <\/p>\n\n\n\n
- Leia tamb\u00e9m \u2014 <\/strong>App do Google Analytics: como usar e receber insights em tempo real<\/strong><\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n
Smart<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA metodologia Smart \u00e9 utilizada para as estruturas objetivos e metas, independentemente da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. Objetivo \u00e9 o ponto final onde se quer chegar, j\u00e1 as metas s\u00e3o definidas quantitativamente, com prazos, a fim de atingir o resultado. <\/p>\n\n\n\n
E, para isso, a Smart se torna fundamental. O m\u00e9todo \u00e9 uma sigla composta por cinco adjetivos. Cada meta precisa estar pautada com essas bases para que, de fato, direcionem o projeto em sentido ao objetivo.<\/p>\n\n\n\n
- S<\/strong> (specific<\/em>): especificidade.<\/li>
- M<\/strong> (measurable<\/em>): mensur\u00e1vel.<\/li>
- A <\/strong>(attainable<\/em>): alcan\u00e7\u00e1vel.<\/li>
- R<\/strong> (relevant<\/em>): relevante.<\/li>
- T<\/strong> (time-related<\/em>): temporal.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Microsoft Solutions Framework (MSF)<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO MSF \u00e9 uma metodologia \u00e1gil desenvolvida pela Microsoft em 1994, como um guia de boas pr\u00e1ticas na cria\u00e7\u00e3o de softwares<\/em>. Desde ent\u00e3o, ele \u00e9 utilizado pela empresa n\u00e3o somente para essa finalidade, mas em outros processos como de atendimento.<\/a><\/p>\n\n\n\nO m\u00e9todo \u00e9 baseado em ciclos. Em cada per\u00edodo, os colaboradores executam suas tarefas e atualizam o resultado do projeto, at\u00e9 que seja conclu\u00eddo. Existem dois modelos de MSF:<\/p>\n\n\n\n
- Time:<\/strong> atribui participantes como respons\u00e1veis pelo projeto.<\/li>
- Processo:<\/strong> entrega qualidade por meio dos seus ciclos, em conjunto ao Time, organiza as etapas de entrega.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Dentro do time, cada integrante tem um papel para desempenhar, com um objetivo espec\u00edfico. Al\u00e9m disso, tr\u00eas disciplinas guiam cada modelo durante seus ciclos de atua\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n
- Projeto:<\/strong> auxilia na execu\u00e7\u00e3o, sem perda de performance.<\/li>
- Risco:<\/strong> minimiza fatores negativos de impacto.<\/li>
- Aprendizado:<\/strong> oferece oportunidade para aprendizado e crescimento a quem identifica falta de habilidades. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
![\"metodologias](\"https:\/\/nacao.digital\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/metodologias-ageis-exemplos-msf.jpg\")
Projeto, risco e aprendizado s\u00e3o as disciplinas que guiam o MSF.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nDesenvolvimento de Sistemas Din\u00e2micos (DSDM)<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA metodologia para desenvolvimento de sistemas din\u00e2micos (DSDM, na sigla em ingl\u00eas) nasceu nos anos 1990, no Reino Unido, com uma estrutura r\u00edgida para realiza\u00e7\u00e3o de projetos com alta qualidade, em prazo curto e or\u00e7amento fixo.<\/p>\n\n\n\n
A base do DSDM \u00e9 entregar partes do resultado final de maneira sucessiva, at\u00e9 que o projeto por completo seja finalizado. <\/p>\n\n\n\n
O uso dos m\u00e9todos permite que processos sejam desenhados e executados com mais efici\u00eancia, proporcionando entregas dentro do prazo e melhoria na comunica\u00e7\u00e3o entre as equipes.<\/p>\n\n\n\n
Valores das metodologias \u00e1geis<\/strong><\/h3>\n\n\n\nPara que o resultado venha, \u00e9 fundamental que os projetos estejam pautados em algumas bases. O Manifesto \u00c1gil, documento criado em 2001 por profissionais que j\u00e1 gerenciam projetos com as metodologias, traz quatro valores<\/strong> essenciais:<\/p>\n\n\n\n- Comunica\u00e7\u00e3o da equipe<\/strong>: “indiv\u00edduos e intera\u00e7\u00f5es s\u00e3o mais que processos e ferramentas”.<\/li>
- Praticidade<\/strong>: “softwares<\/em> em funcionamento s\u00e3o mais que documenta\u00e7\u00e3o abrangente”.<\/li>
- Entrega de valor<\/strong>: “a colabora\u00e7\u00e3o com o cliente \u00e9 mais que a negocia\u00e7\u00e3o de contratos”.<\/li>
- Flexibilidade<\/strong>: “responder a mudan\u00e7as \u00e9 mais que seguir um plano”.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Princ\u00edpios das metodologias \u00e1geis<\/strong><\/h3>\n\n\n\nAl\u00e9m dos quatro valores, o Manifesto pauta 12 princ\u00edpios<\/strong> para as metodologias. S\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n- Gera\u00e7\u00e3o de valor ao cliente <\/em><\/li>
- Flexibilidade<\/em><\/li>
- Entregas cont\u00ednuas<\/em><\/li>
- Trabalho em conjunto<\/em><\/li>
- Indiv\u00edduos motivados<\/em><\/li>
- Intera\u00e7\u00e3o cara a cara<\/em><\/li>
- Entregas que medem o progresso<\/em><\/li>
- Desenvolvimento sustent\u00e1vel<\/em><\/li>
- Excel\u00eancia<\/em><\/li>
- Simplicidade<\/em><\/li>
- Autonomia<\/em><\/li>
- Reflex\u00e3o para mais efetividade<\/em><\/li><\/ol>\n\n\n\n
Metodologias \u00e1geis: exemplos<\/strong><\/h2>\n\n\n\nAplicar t\u00e9cnicas para chegar em resultados de forma mais eficiente em um projeto \u00e9 fundamental, mas \u00e9 importante entender o funcionamento da metodologia \u00e1gil em exemplos.<\/p>\n\n\n\n
Um modo de se gerenciar uma entrega pode ser mais eficaz para uma organiza\u00e7\u00e3o do que para outra. N\u00e3o h\u00e1 t\u00e9cnica melhor ou pior, mas o que se se adequa em um neg\u00f3cio<\/strong>, a fim de finalizar uma atividade com o melhor desempenho poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\nConfira, na sequ\u00eancia, exemplos de metodologias \u00e1geis para aplicar em seu projeto!<\/p>\n\n\n\n
Kanban<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO Kanban \u00e9 uma metodologia \u00e1gil desenvolvida pela Toyota nos anos 1940 que se baseia em refer\u00eancias visuais<\/strong> para gerenciamento de projetos e atividades.<\/p>\n\n\n\nO termo significa “cart\u00e3o”, em japon\u00eas, e \u00e9 reconhecido pelo uso de post-its, por exemplo. A metodologia nasceu com o intuito de gerenciar e controlar estoque e fluxo de pe\u00e7as. Mas ela se tornou \u00fatil para al\u00e9m da ind\u00fastria.<\/p>\n\n\n\n
Com os materiais dispon\u00edveis nos escrit\u00f3rios, \u00e9 poss\u00edvel organizar equipes para realizar um projeto de forma eficiente. A comunica\u00e7\u00e3o entre os colaboradores \u00e9 facilitada.<\/p>\n\n\n\n
Basicamente, pode ser feito um mural com colunas de atividades<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n- Para serem feitas <\/strong>(“to do<\/em>“).<\/li>
- Em execu\u00e7\u00e3o<\/strong> (“doing<\/em>” ou \u201cin progress<\/em>\u201d).<\/li>
- Em testagem<\/strong> (\u201ctesting\u201d, opcional a depender do projeto).<\/li>
- Conclu\u00eddas <\/strong>(“done”).<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Assim que seu status \u00e9 atualizado, o card \u00e9 movido para a coluna seguinte, de modo a comunicar para toda equipe a condi\u00e7\u00e3o moment\u00e2nea do projeto. Confira a imagem um exemplo do Kanban na pr\u00e1tica:<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 medida que as atividades s\u00e3o iniciadas ou finalizadas, move-se o post-it de coluna.\n<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nVale ressaltar que a metodologia possui dois tipos: o de produ\u00e7\u00e3o e o de movimenta\u00e7\u00e3o. O primeiro \u00e9 o exemplificado com os cart\u00f5es e que, inclusive, existem softwares que trabalham com o Kanban online.<\/p>\n\n\n\n
J\u00e1 o segundo \u00e9 executado entre equipes distintas, por exemplo, e uma precisa notificar a outra sobre a finaliza\u00e7\u00e3o da tarefa, para que ela comece a ser feita pelo outro time.<\/p>\n\n\n\n
Scrum<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO Scrum \u00e9 outro m\u00e9todo \u00e1gil para execu\u00e7\u00e3o de projetos. Sua ideia inicial era ajudar no desenvolvimento de software, entretanto a estrutura permite a realiza\u00e7\u00e3o de todo tipo de atividade. <\/p>\n\n\n\n
O ponto principal \u00e9 a conex\u00e3o e o est\u00edmulo para que equipes trabalhem juntas em um projeto. A metodologia foi desenvolvida em 1993 por tr\u00eas programadores, que participaram do desenvolvimento do Manifesto \u00c1gil: Mike Beedle, Ken Schwaber e Jeff Sutherland. <\/p>\n\n\n\n
O Scrum tem origem nos h\u00e1bitos da ind\u00fastria japonesa, como o Kanban, e seu nome vem da pr\u00e1tica da r\u00e1pida reuni\u00e3o entre os jogadores numa partida de rugby, o que tamb\u00e9m pode ser verificado em outros esportes.<\/p>\n\n\n\n
Como o Scrum funciona?<\/strong><\/h4>\n\n\n\nO m\u00e9todo inclui reuni\u00f5es r\u00e1pidas e di\u00e1rias<\/strong> para o alinhamento dos integrantes do projeto, al\u00e9m da forma\u00e7\u00e3o de pequenas equipes, valorizando o trabalho em conjunto.<\/p>\n\n\n\nO funcionamento tem como base as itera\u00e7\u00f5es, ou seja, ciclos de produ\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o<\/strong>. Ainda durante a execu\u00e7\u00e3o, a atividade pode ser aperfei\u00e7oada. <\/p>\n\n\n\nA cada entrega, uma vers\u00e3o simples do projeto final pode ser visualizada pelo cliente. Esse ciclo \u00e9 chamado de sprint<\/em>. Sua dura\u00e7\u00e3o \u00e9 definida previamente. <\/p>\n\n\n\nAntes do in\u00edcio da pr\u00f3xima itera\u00e7\u00e3o, \u00e9 feita uma reuni\u00e3o de planejamento (Sprint Planning Meeting<\/em>) com equipe, gerente do projeto e cliente. Nesse momento, s\u00e3o definidas as tarefas, os respons\u00e1veis e a dura\u00e7\u00e3o. Essa lista \u00e9 chamada de Product Backlog<\/em>. <\/p>\n\n\n\nO projeto segue, desta maneira, at\u00e9 sua entrega final, por meio de demonstrativos parciais. Para quem quer seguir com essa metodologia \u00e1gil, existem softwares<\/em> de execu\u00e7\u00e3o do Scrum online<\/em>.<\/p>\n\n\n\nO Scrum tem como uma de suas caracter\u00edsticas reuni\u00f5es r\u00e1pidas di\u00e1rias para alinhamento da equipe.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nLean<\/strong><\/h3>\n\n\n\nEm ingl\u00eas, “lean” significa enxuto. Basicamente, o que a metodologia prega em sua execu\u00e7\u00e3o \u00e9 evitar desperd\u00edcios de recursos (seja tempo, espa\u00e7o, energia ou dinheiro) e garantir uma entrega de qualidade.<\/p>\n\n\n\n
A origem do m\u00e9todo vem dos anos 1980, no Jap\u00e3o. Ela pode ser utilizada em qualquer \u00e1rea que precise realizar a entrega de algum projeto. O ponto principal \u00e9 eliminar o desnecess\u00e1rio para execu\u00e7\u00e3o, utilizando o m\u00ednimo de recursos poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n
Para saber o que \u00e9 dispens\u00e1vel ao projeto, os processos s\u00e3o categorizados em tr\u00eas partes:<\/p>\n\n\n\n
- Gera valor ao cliente.<\/li>
- N\u00e3o gera valor direto, mas \u00e9 indispens\u00e1vel para entrega final.<\/li>
- N\u00e3o gera nenhum valor ao cliente.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Depois desta avalia\u00e7\u00e3o, os processos classificados na terceira categoria s\u00e3o eliminados. \u00c9 importante, tamb\u00e9m, que sejam identificados os causadores do desperd\u00edcio. O Scrum e o Kanban, por exemplo, podem ser ferramentas que funcionam como auxiliares ao Lean. <\/p>\n\n\n\n
- Leia tamb\u00e9m \u2014 <\/strong>App do Google Analytics: como usar e receber insights em tempo real<\/strong><\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n
Smart<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA metodologia Smart \u00e9 utilizada para as estruturas objetivos e metas, independentemente da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. Objetivo \u00e9 o ponto final onde se quer chegar, j\u00e1 as metas s\u00e3o definidas quantitativamente, com prazos, a fim de atingir o resultado. <\/p>\n\n\n\n
E, para isso, a Smart se torna fundamental. O m\u00e9todo \u00e9 uma sigla composta por cinco adjetivos. Cada meta precisa estar pautada com essas bases para que, de fato, direcionem o projeto em sentido ao objetivo.<\/p>\n\n\n\n
- S<\/strong> (specific<\/em>): especificidade.<\/li>
- M<\/strong> (measurable<\/em>): mensur\u00e1vel.<\/li>
- A <\/strong>(attainable<\/em>): alcan\u00e7\u00e1vel.<\/li>
- R<\/strong> (relevant<\/em>): relevante.<\/li>
- T<\/strong> (time-related<\/em>): temporal.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Microsoft Solutions Framework (MSF)<\/strong><\/h3>\n\n\n\nO MSF \u00e9 uma metodologia \u00e1gil desenvolvida pela Microsoft em 1994, como um guia de boas pr\u00e1ticas na cria\u00e7\u00e3o de softwares<\/em>. Desde ent\u00e3o, ele \u00e9 utilizado pela empresa n\u00e3o somente para essa finalidade, mas em outros processos como de atendimento.<\/a><\/p>\n\n\n\nO m\u00e9todo \u00e9 baseado em ciclos. Em cada per\u00edodo, os colaboradores executam suas tarefas e atualizam o resultado do projeto, at\u00e9 que seja conclu\u00eddo. Existem dois modelos de MSF:<\/p>\n\n\n\n
- Time:<\/strong> atribui participantes como respons\u00e1veis pelo projeto.<\/li>
- Processo:<\/strong> entrega qualidade por meio dos seus ciclos, em conjunto ao Time, organiza as etapas de entrega.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Dentro do time, cada integrante tem um papel para desempenhar, com um objetivo espec\u00edfico. Al\u00e9m disso, tr\u00eas disciplinas guiam cada modelo durante seus ciclos de atua\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n
- Projeto:<\/strong> auxilia na execu\u00e7\u00e3o, sem perda de performance.<\/li>
- Risco:<\/strong> minimiza fatores negativos de impacto.<\/li>
- Aprendizado:<\/strong> oferece oportunidade para aprendizado e crescimento a quem identifica falta de habilidades. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Projeto, risco e aprendizado s\u00e3o as disciplinas que guiam o MSF.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nDesenvolvimento de Sistemas Din\u00e2micos (DSDM)<\/strong><\/h3>\n\n\n\nA metodologia para desenvolvimento de sistemas din\u00e2micos (DSDM, na sigla em ingl\u00eas) nasceu nos anos 1990, no Reino Unido, com uma estrutura r\u00edgida para realiza\u00e7\u00e3o de projetos com alta qualidade, em prazo curto e or\u00e7amento fixo.<\/p>\n\n\n\n
A base do DSDM \u00e9 entregar partes do resultado final de maneira sucessiva, at\u00e9 que o projeto por completo seja finalizado. <\/p>\n\n\n\n
- Comunica\u00e7\u00e3o da equipe<\/strong>: “indiv\u00edduos e intera\u00e7\u00f5es s\u00e3o mais que processos e ferramentas”.<\/li>
- Praticidade<\/strong>: “softwares<\/em> em funcionamento s\u00e3o mais que documenta\u00e7\u00e3o abrangente”.<\/li>
- Entrega de valor<\/strong>: “a colabora\u00e7\u00e3o com o cliente \u00e9 mais que a negocia\u00e7\u00e3o de contratos”.<\/li>
- Flexibilidade<\/strong>: “responder a mudan\u00e7as \u00e9 mais que seguir um plano”.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Princ\u00edpios das metodologias \u00e1geis<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Al\u00e9m dos quatro valores, o Manifesto pauta 12 princ\u00edpios<\/strong> para as metodologias. S\u00e3o eles:<\/p>\n\n\n\n
- Gera\u00e7\u00e3o de valor ao cliente <\/em><\/li>
- Flexibilidade<\/em><\/li>
- Entregas cont\u00ednuas<\/em><\/li>
- Trabalho em conjunto<\/em><\/li>
- Indiv\u00edduos motivados<\/em><\/li>
- Intera\u00e7\u00e3o cara a cara<\/em><\/li>
- Entregas que medem o progresso<\/em><\/li>
- Desenvolvimento sustent\u00e1vel<\/em><\/li>
- Excel\u00eancia<\/em><\/li>
- Simplicidade<\/em><\/li>
- Autonomia<\/em><\/li>
- Reflex\u00e3o para mais efetividade<\/em><\/li><\/ol>\n\n\n\n
Metodologias \u00e1geis: exemplos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Aplicar t\u00e9cnicas para chegar em resultados de forma mais eficiente em um projeto \u00e9 fundamental, mas \u00e9 importante entender o funcionamento da metodologia \u00e1gil em exemplos.<\/p>\n\n\n\n
Um modo de se gerenciar uma entrega pode ser mais eficaz para uma organiza\u00e7\u00e3o do que para outra. N\u00e3o h\u00e1 t\u00e9cnica melhor ou pior, mas o que se se adequa em um neg\u00f3cio<\/strong>, a fim de finalizar uma atividade com o melhor desempenho poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n
Confira, na sequ\u00eancia, exemplos de metodologias \u00e1geis para aplicar em seu projeto!<\/p>\n\n\n\n
Kanban<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
O Kanban \u00e9 uma metodologia \u00e1gil desenvolvida pela Toyota nos anos 1940 que se baseia em refer\u00eancias visuais<\/strong> para gerenciamento de projetos e atividades.<\/p>\n\n\n\n
O termo significa “cart\u00e3o”, em japon\u00eas, e \u00e9 reconhecido pelo uso de post-its, por exemplo. A metodologia nasceu com o intuito de gerenciar e controlar estoque e fluxo de pe\u00e7as. Mas ela se tornou \u00fatil para al\u00e9m da ind\u00fastria.<\/p>\n\n\n\n
Com os materiais dispon\u00edveis nos escrit\u00f3rios, \u00e9 poss\u00edvel organizar equipes para realizar um projeto de forma eficiente. A comunica\u00e7\u00e3o entre os colaboradores \u00e9 facilitada.<\/p>\n\n\n\n
Basicamente, pode ser feito um mural com colunas de atividades<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n
- Para serem feitas <\/strong>(“to do<\/em>“).<\/li>
- Em execu\u00e7\u00e3o<\/strong> (“doing<\/em>” ou \u201cin progress<\/em>\u201d).<\/li>
- Em testagem<\/strong> (\u201ctesting\u201d, opcional a depender do projeto).<\/li>
- Conclu\u00eddas <\/strong>(“done”).<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Assim que seu status \u00e9 atualizado, o card \u00e9 movido para a coluna seguinte, de modo a comunicar para toda equipe a condi\u00e7\u00e3o moment\u00e2nea do projeto. Confira a imagem um exemplo do Kanban na pr\u00e1tica:<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 medida que as atividades s\u00e3o iniciadas ou finalizadas, move-se o post-it de coluna.\n<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n Vale ressaltar que a metodologia possui dois tipos: o de produ\u00e7\u00e3o e o de movimenta\u00e7\u00e3o. O primeiro \u00e9 o exemplificado com os cart\u00f5es e que, inclusive, existem softwares que trabalham com o Kanban online.<\/p>\n\n\n\n
J\u00e1 o segundo \u00e9 executado entre equipes distintas, por exemplo, e uma precisa notificar a outra sobre a finaliza\u00e7\u00e3o da tarefa, para que ela comece a ser feita pelo outro time.<\/p>\n\n\n\n
Scrum<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
O Scrum \u00e9 outro m\u00e9todo \u00e1gil para execu\u00e7\u00e3o de projetos. Sua ideia inicial era ajudar no desenvolvimento de software, entretanto a estrutura permite a realiza\u00e7\u00e3o de todo tipo de atividade. <\/p>\n\n\n\n
O ponto principal \u00e9 a conex\u00e3o e o est\u00edmulo para que equipes trabalhem juntas em um projeto. A metodologia foi desenvolvida em 1993 por tr\u00eas programadores, que participaram do desenvolvimento do Manifesto \u00c1gil: Mike Beedle, Ken Schwaber e Jeff Sutherland. <\/p>\n\n\n\n
O Scrum tem origem nos h\u00e1bitos da ind\u00fastria japonesa, como o Kanban, e seu nome vem da pr\u00e1tica da r\u00e1pida reuni\u00e3o entre os jogadores numa partida de rugby, o que tamb\u00e9m pode ser verificado em outros esportes.<\/p>\n\n\n\n
Como o Scrum funciona?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
O m\u00e9todo inclui reuni\u00f5es r\u00e1pidas e di\u00e1rias<\/strong> para o alinhamento dos integrantes do projeto, al\u00e9m da forma\u00e7\u00e3o de pequenas equipes, valorizando o trabalho em conjunto.<\/p>\n\n\n\n
O funcionamento tem como base as itera\u00e7\u00f5es, ou seja, ciclos de produ\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o<\/strong>. Ainda durante a execu\u00e7\u00e3o, a atividade pode ser aperfei\u00e7oada. <\/p>\n\n\n\n
A cada entrega, uma vers\u00e3o simples do projeto final pode ser visualizada pelo cliente. Esse ciclo \u00e9 chamado de sprint<\/em>. Sua dura\u00e7\u00e3o \u00e9 definida previamente. <\/p>\n\n\n\n
Antes do in\u00edcio da pr\u00f3xima itera\u00e7\u00e3o, \u00e9 feita uma reuni\u00e3o de planejamento (Sprint Planning Meeting<\/em>) com equipe, gerente do projeto e cliente. Nesse momento, s\u00e3o definidas as tarefas, os respons\u00e1veis e a dura\u00e7\u00e3o. Essa lista \u00e9 chamada de Product Backlog<\/em>. <\/p>\n\n\n\n
O projeto segue, desta maneira, at\u00e9 sua entrega final, por meio de demonstrativos parciais. Para quem quer seguir com essa metodologia \u00e1gil, existem softwares<\/em> de execu\u00e7\u00e3o do Scrum online<\/em>.<\/p>\n\n\n\n
O Scrum tem como uma de suas caracter\u00edsticas reuni\u00f5es r\u00e1pidas di\u00e1rias para alinhamento da equipe.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n Lean<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Em ingl\u00eas, “lean” significa enxuto. Basicamente, o que a metodologia prega em sua execu\u00e7\u00e3o \u00e9 evitar desperd\u00edcios de recursos (seja tempo, espa\u00e7o, energia ou dinheiro) e garantir uma entrega de qualidade.<\/p>\n\n\n\n
A origem do m\u00e9todo vem dos anos 1980, no Jap\u00e3o. Ela pode ser utilizada em qualquer \u00e1rea que precise realizar a entrega de algum projeto. O ponto principal \u00e9 eliminar o desnecess\u00e1rio para execu\u00e7\u00e3o, utilizando o m\u00ednimo de recursos poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n
Para saber o que \u00e9 dispens\u00e1vel ao projeto, os processos s\u00e3o categorizados em tr\u00eas partes:<\/p>\n\n\n\n
- Gera valor ao cliente.<\/li>
- N\u00e3o gera valor direto, mas \u00e9 indispens\u00e1vel para entrega final.<\/li>
- N\u00e3o gera nenhum valor ao cliente.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Depois desta avalia\u00e7\u00e3o, os processos classificados na terceira categoria s\u00e3o eliminados. \u00c9 importante, tamb\u00e9m, que sejam identificados os causadores do desperd\u00edcio. O Scrum e o Kanban, por exemplo, podem ser ferramentas que funcionam como auxiliares ao Lean. <\/p>\n\n\n\n
- Leia tamb\u00e9m \u2014 <\/strong>App do Google Analytics: como usar e receber insights em tempo real<\/strong><\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n
Smart<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
A metodologia Smart \u00e9 utilizada para as estruturas objetivos e metas, independentemente da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. Objetivo \u00e9 o ponto final onde se quer chegar, j\u00e1 as metas s\u00e3o definidas quantitativamente, com prazos, a fim de atingir o resultado. <\/p>\n\n\n\n
E, para isso, a Smart se torna fundamental. O m\u00e9todo \u00e9 uma sigla composta por cinco adjetivos. Cada meta precisa estar pautada com essas bases para que, de fato, direcionem o projeto em sentido ao objetivo.<\/p>\n\n\n\n
- S<\/strong> (specific<\/em>): especificidade.<\/li>
- M<\/strong> (measurable<\/em>): mensur\u00e1vel.<\/li>
- A <\/strong>(attainable<\/em>): alcan\u00e7\u00e1vel.<\/li>
- R<\/strong> (relevant<\/em>): relevante.<\/li>
- T<\/strong> (time-related<\/em>): temporal.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Microsoft Solutions Framework (MSF)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
O MSF \u00e9 uma metodologia \u00e1gil desenvolvida pela Microsoft em 1994, como um guia de boas pr\u00e1ticas na cria\u00e7\u00e3o de softwares<\/em>. Desde ent\u00e3o, ele \u00e9 utilizado pela empresa n\u00e3o somente para essa finalidade, mas em outros processos como de atendimento.<\/a><\/p>\n\n\n\n
O m\u00e9todo \u00e9 baseado em ciclos. Em cada per\u00edodo, os colaboradores executam suas tarefas e atualizam o resultado do projeto, at\u00e9 que seja conclu\u00eddo. Existem dois modelos de MSF:<\/p>\n\n\n\n
- Time:<\/strong> atribui participantes como respons\u00e1veis pelo projeto.<\/li>
- Processo:<\/strong> entrega qualidade por meio dos seus ciclos, em conjunto ao Time, organiza as etapas de entrega.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Dentro do time, cada integrante tem um papel para desempenhar, com um objetivo espec\u00edfico. Al\u00e9m disso, tr\u00eas disciplinas guiam cada modelo durante seus ciclos de atua\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n
- Projeto:<\/strong> auxilia na execu\u00e7\u00e3o, sem perda de performance.<\/li>
- Risco:<\/strong> minimiza fatores negativos de impacto.<\/li>
- Aprendizado:<\/strong> oferece oportunidade para aprendizado e crescimento a quem identifica falta de habilidades. <\/li><\/ul>\n\n\n\n
Projeto, risco e aprendizado s\u00e3o as disciplinas que guiam o MSF.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n Desenvolvimento de Sistemas Din\u00e2micos (DSDM)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
A metodologia para desenvolvimento de sistemas din\u00e2micos (DSDM, na sigla em ingl\u00eas) nasceu nos anos 1990, no Reino Unido, com uma estrutura r\u00edgida para realiza\u00e7\u00e3o de projetos com alta qualidade, em prazo curto e or\u00e7amento fixo.<\/p>\n\n\n\n
A base do DSDM \u00e9 entregar partes do resultado final de maneira sucessiva, at\u00e9 que o projeto por completo seja finalizado. <\/p>\n\n\n\n
- Risco:<\/strong> minimiza fatores negativos de impacto.<\/li>
- Processo:<\/strong> entrega qualidade por meio dos seus ciclos, em conjunto ao Time, organiza as etapas de entrega.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- M<\/strong> (measurable<\/em>): mensur\u00e1vel.<\/li>
- S<\/strong> (specific<\/em>): especificidade.<\/li>
- Leia tamb\u00e9m \u2014 <\/strong>App do Google Analytics: como usar e receber insights em tempo real<\/strong><\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n
- Em execu\u00e7\u00e3o<\/strong> (“doing<\/em>” ou \u201cin progress<\/em>\u201d).<\/li>
- Flexibilidade<\/em><\/li>
- Praticidade<\/strong>: “softwares<\/em> em funcionamento s\u00e3o mais que documenta\u00e7\u00e3o abrangente”.<\/li>
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