Este conte\u00fado foi atualizado em: 26\/06\/2024 <\/i> <\/b> <\/p>
Pergunte pra uma pessoa o que ela faz e provavelmente ela vai dizer onde trabalha. \u201cEu trabalho com seguros\u201d, ou at\u00e9 \u201cEu trabalho na Porto Seguro\u201d.\u00a0<\/span>\u00c9 claro que a maioria das 15.000 pessoas que trabalham na Porto Seguro n\u00e3o fazem nada de seguros propriamente. Eles fazem a vigia do pr\u00e9dio 7, atendem o telefone ou fazem design gr\u00e1fico.<\/span><\/p>\n <\/p>\n A maioria das pessoas foram treinadas para chegar ao trabalho buscando familiaridade e compet\u00eancia. Para trabalhar com pessoas familiares, fazendo tarefas familiares, recebendo feedback familiar de um chefe familiar. Compet\u00eancia \u00e9 reconhecida; colorir dentro das linhas \u00e9 o que fomos ensinados desde o pr\u00e9zinho.<\/span><\/p>\n As pessoas continuam fazendo um trabalho ruim (e realmente nocivo) por um bom tempo porque parece familiar. Legi\u00f5es de pessoas continuam em mercados decadentes porque parece familiar.<\/span><\/p>\n O motivo da Kodak ter fracassado, ali\u00e1s, n\u00e3o tem nada a ver com estrat\u00e9gia corporativa (os diretores viram a mudan\u00e7a chegando) e nada a ver com a tecnologia (os cientistas e engenheiros j\u00e1 tinham garantido as patentes para as c\u00e2meras digitais logo no come\u00e7o). A Kodak fracassou porque era uma empresa qu\u00edmica e burocr\u00e1tica, cheia de pessoas ansiosas para fazerem a mesma coisa que tinham feito ontem.<\/span><\/p>\n